人口減少、人材不足、DX、市場縮小 ——。変化の激しい、予測不能な時代、会社にはいつも何かの雨が降っています。
私たちは経営者の「ビジネスの傘」となり、経営の意思決定から現場の実行まで、成果が出るまで伴走します。
国内市場の縮小と
内需依存モデルの限界
採用難と社員の定着や
モチベーション維持の難化
ツール導入だけが進み
成果に届かない
グローバルPFによる寡占と
サバイバル化
担当する支援領域
人材・組織マーケティング
近い実績
教育FCのB2Bマーケを再設計し、3年で100校以上の新規開校
効く経験
やる気スイッチグループ 執行役員（2023–2026）
どれか一つを選んでいただきましたが、実際はすべてつながっています。
だから、入口はどこでも構いません。
戦略だけなら、誰でも描けます。でも、現場に入り成果が出るまで最後までやり切る人は少ない。 私たちは企業の"分身"として、経営及び事業の支援に最後まで伴走します。
提出物ではなく、動いた事業と数字で評価されることを前提に設計します。
経営層の合意で終わらせず、担当チームが動き切るまで並走します。
契約期間ではなく、成果が出たかどうかで自らを問います。
01
経営テーマ・方針の壁打ち／役員会オブザーバー参画
02
事業構想 〜 市場検証 〜 PMFまでの伴走
03
組織変革・人事制度／次世代リーダー育成／研修の実施
04
企業マッチング・提携推進・JV設計・資本業務提携・PMI
05
データ基盤・AI活用・デジタル組織設計
06
販路開拓・B2Bマーケティング・ABM
07
発注者側の立場に立ち、外部パートナーの品質・費用・進行を管理します。「想定通りに進まない」を構造から解消します。
構想図を描ける人は、すでに足りています。
足りないのは、事業化と収益化の泥沼を、抜けた経験のある人です。
カーソルを合わせる
「他不是吾」
— 自ら行動する
傘を差すと塗料が垂れる。ビニールカバーをそのまま傘にすればいい。そして透明にすれば、雨のなかでも歩ける。祖母が解いたのは「濡れること」ではなく、「見えなくなること」でした。
守るために視界を捨てない。社名のアンブレラは、ここから来ています。
── 約50年後 ──
日産「羅針盤」／IT新規事業開発／異業種提携1991年に入社し、1994年から事業開発を担当。以降のBrandXing・Shufoo!・マピオン／ONE COMPATHは、いずれも凸版グループ在籍中に担当した事業です。
取締役として、現在のCRMのカタチをつくりあげた
電子チラシ「Shufoo!」事業責任者／メディア化を指揮
「作る」から「育てる」へ。事業を伸ばす筋肉がここで付いた。
取締役／DXデザイン事業部 本部長／CVC投資・PMIマピオン取締役（2015–2018）を務め、2019年4月の社名変更後はONE COMPATH取締役（2019–2021）として在籍しました。
事業開発に加え、ベンチャーへの投資に踏み込んだ
スタートアップ取締役として事業構築を経験
事業開発／FC戦略／B2Bマーケティングを統括
35年の全キャリアを、一社の成長に集中させる。それがこの会社をつくった理由です。
祖業から受け継いだ「守りながら、前を見せる」考え方と、35年分の実務。この2本の骨が交差（クロス）して、一本の傘になります。ロゴのXは、その交点です。
経営で決まったことが、部門で解釈し直され、担当チームで形骸化する。だから入口がどの階層であっても、4領域×3階層のすべてに伴走します。片側だけを動かす支援は、途中で必ず止まります。
| 01経営・事業開発 | 02行動創造 | 03DX＆デジタル | 04人材・組織 | |
|---|---|---|---|---|
| 経営層意思決定の質を高める | 経営テーマ・方針の壁打ち／役員会オブザーバー参画 | ブランディング／市場ポジショニング設計 | データ基盤構築の方針決定 | 組織変革・人事制度設計 |
| 部門長方針の翻訳と設計・企画 | 新規事業開発／企業マッチング・提携推進 | B2B・消費者マーケ設計／CRM・DMP設計 | AI・分析の業務フロー組込 | 次世代マネジメント人材育成 |
| 担当チーム形骸化を防ぎ結果へ | 実行戦略支援・KPI設計 | 施策プランニング／クリエイティブ | デジタル組織設計・PMO | 実務トレーニング・研修代行 |
守秘義務があるため、社名は出せません。かわりに、何をどこまでやったかはすべて書きます。 以下は、これまでご一緒した中の主なものです。
地方・経営支援
社長の経営壁打ち／新規事業開発／B2Bマーケティング支援
地方創生
買い物弱者支援に向けたVR買い物サービスの実証・商品化
法人・事業支援
ブランディング／新事業開発支援／社員教育研修
DX
製造業向けDX支援プログラムの設計・サービス構築
CRM・メディア
会員組織・顧客ロイヤリティ組織の構築／メディア開発支援
地方創生
販路開拓プロデュース／ブランディング／人材マッチング
昨日まで通用した打ち手が、来期も通用する保証はありません。だから今も現場と教壇の両方に立ち、知見を更新し続けています。
専門領域は、その領域の一流と組みます。ご相談の内容に応じて、最適なパートナーとチームを編成し、ご紹介まで含めてお引き受けします。
月1回から週3回まで、必要な頻度のMTGを通じた経営・事業全般の壁打ちと伴走。経営 〜 計画 〜 構想 〜 実行まで、定期的に伴走します。
費用：月額制／要ご相談
新規事業立上げ、組織改革、DX導入など、特定のゴールに向けた期間限定（6ヶ月〜）の集中的な伴走です。
費用：プロジェクト単位／要ご相談
経営会議に参画し、実際の業務執行まで。貴社の「分身」として、責任ある立場から変革をリードします。
費用：役員報酬／要ご相談
支援内容の難易度、稼働時間、役割に応じて柔軟に設計いたします。まずは30分の壁打ちで、必要な関わり方をご一緒に決めましょう。
未来は、待つものではありません。創るものです。 まずは30分。経営の壁打ちから始めませんか。
30分の経営壁打ち／オンライン・無料
選んだご相談内容は、予約画面のコメント欄に自動で入ります。
